利用附属机构来提高利润

如果你像大多数博主一样，你一开始并没有自己的产品。

你不像正常的企业那样经营。你没有向潜在客户出售任何东西。你依赖于其他收入流，如广告收入，或作为附属公司推广其他人的产品。你所有的收入都来自第三方，而不是客户自己。

我也是这样——事实上，多年来我都是这样。我跟你说实话，这没什么错。

但让我们面对现实吧——当你处于硬币的另一边时，钱往往来得容易得多。当你创造了一个产品，并让其他人为你做艰难的营销工作时。毕竟，这并不是说你失去了什么——他们只有在你得到报酬的时候才得到报酬。利润无处不在。

这正是我曾经采取的策略我的数码产品销售到下一个层次。让我解释一下。

人皆有极限

我之前在Udemy.com上主持过我的课程。通过这个网站，我可以接触到许多感兴趣的买家，每天都能卖出相当多的东西，而无需我付出任何真正的努力。就算我消失一个月，有机销售还是会来。

这里还有我的网站和电子邮件列表。通过这两个平台，我的课程每天都能被推广给很多人，产生了一种小而稳定的销售流。

但是有一个问题。这是个可怕的问题。

我的影响力有限。

无论我花了多少时间推广我的网站，让人们进入我的电子邮件列表，我只能接触到这么多人。我每天只能向一定数量的人推广我的课程。

不管我们的企业是大是小，我们都有自己的极限。

与其与之抗争，不如让它成为我们的优势。每个人每天可能只能接触和影响一定数量的人，但这并不重要。

如果我们能把人们团结在一起，为一个共同的目标奋斗，我们就能完成伟大的事情。

团队是大型公司的组成方式

假设你在家乡的某个地方开了一家小商店。这是有利可图的。它做得很好。

然而，不管你所在的地区人口有多多，每天只有一定数量的人会看到和进入商店。

你的系统是有利可图的，但你遇到了瓶颈。你会怎么做?

答案很简单。当你负担得起的时候，你就在一个不同的好地方再开一家店，这样你的总利润就会进一步增加。

从逻辑上讲，你会继续这样做，只要它有意义，并导致整体利润增加。这就是制作大型特许经营权的方式。

但是，您只能管理和运行一个商店。为了开更多的店，你必须牺牲一些新店的利润来雇佣一个经理来为你经营这家店。

没有什么不同

在网上，同样的想法也适用。你有网站或电子邮件列表，而不是商店。你没有经理，只有附属公司。

附属机构可以让你接触到更多的人。然而，你也必须放弃你的利润的一个百分比来支付他们提供的所有福利。

这值得吗?绝对的。再说一次，大公司不是建立在一家商店之上的。他们开发了一个有利可图的系统，并尽可能扩大规模。即使一家商店每个月没有赚取巨额利润，正现金流也是正现金流，可以通过某种方式重新投资到公司。

销售数码产品有了附属机构的帮助是成功的保证，因为你实际上什么都不放弃。发布一个数字产品不需要任何成本。你做的每一笔销售，即使你只从中获得一分钱的利润，如果没有你的附属公司的帮助，你也不会有额外的一分钱。

当然，有客户服务成本，但这些与你的总收入相比微不足道可以很容易地外包。

见鬼，授权公司的整个业务都是围绕着这个展开的。将一项发明授权给一家拥有巨大全球影响力的现有公司，有时每销售一项产品就能获得不到一分钱的报酬。

看起来并不多，不是吗?

然而，销售数量让销售许可证的人在几乎不做任何工作的情况下获得了令人难以置信的收入。

我知道放弃高达产品价格75%的佣金是很可怕的，但我希望你能从这个角度考虑。你每笔销售赚多少并不重要。最重要的是你最终获得的利润总额。

我宁愿出售500份课程，每份获利50美元，也不愿出售50份课程，每份获利197美元。

最后，唯一重要的是总利润。

利用

正如前面提到的，我们大多数人都是从附属公司起步的，而不是产品创造者。这是有道理的。

你可以从今天开始推广某人的产品，并看到结果，而创造一款产品可能需要几个月的努力工作，却没有任何回报。

这没什么不对的。然而，如果你创造了一种产品，你想要卖出更多的产品，我希望你能利用大多数人仍然是附属机构的事实。

我希望你现在就给你产品领域的其他博主和营销人员发邮件，向他们推销你的产品，希望能让他们成为你的会员。开始你的权力基础——和你最亲近的一群人。

利用他们的影响力。利用他们来销售你的产品，让你俩都赚钱。然后，希望你的产品也能把人们带回你的网站。

这几乎就像为你自己的网站做广告一样。

结论

是时候扩大规模了。如果你想单独做，扩大规模是很困难的。

寻找一个团队的子公司谁将在你的工作，并允许他们建立你的业务，而他们是公平的补偿自己。每个人都赢了。

不要成为街角的夫妻店，勉强维持自己的开支。模仿一个巨大的特许经营权，最终成为一个数十亿美元的公司。

利用他人的影响力，用不了多久你的利润就会直线上升。